Фото: Світлана Парова, керівниця проєктів з реінтеграції ветеранів у Metinvest
У дослідженні Top Lead зібрали практики адаптації ветеранів на робочому місці, а також представили результати опитувань, які демонструють поточну ситуацію на ринку праці. Участь у дискусії взяли представники держави, бізнесу та ветеранських організацій. Серед компаній, що представили власні кейси — Група Метінвест, Інтерпайп та ДТЕК.
Згідно з результатами дослідження, наразі лише 45 із 200 найбільших компаній України мають формалізовану ветеранську політику, водночас, 83% опитаних роботодавців вже впровадили окремі практики підтримки. Також опитування засвідчило, що 23% ветеранів стикалися з дискримінацією при працевлаштуванні. Тому зараз дуже важливо сформувати сталу державну політику у цьому питанні, підкреслили учасники дискусії.
«Ідея дослідження виникла у відповідь на ініціативу «Бізнес дружній до ветеранів». Ми зробили акцент на прикладних кейсах, які можуть масштабувати інші компанії. Тому що інтеграція ветеранів, адаптація ветеранів – це напрямки, в яких компанії не конкурують. Це задача, яку треба вирішувати всім разом – задля майбутнього України і задля наших ветеранів та ветеранок», – зазначив Станіслав Шум, CEO Top Lead.
В свою чергу Юля Кіріллова, заступниця міністра у справах ветеранів України, зазначила, що Міністерство вже запустило платформу «Кар'єра ветерана», програми перекваліфікації та систему медичної підтримки через сімейних лікарів. Вона підкреслила: ветерани і ветеранки – це надзвичайно проактивний людський капітал нашої країни. До того ж, ці люди під час служби отримали унікальний досвід, який потрібно максимально перекласти у цивільний.
«Ми з Національним агентством кваліфікації і Федерацією роботодавців працюємо над тим, щоб внести зміни до професійних стандартів, і перекласти військовий досвід в цивільний. Часто роботодавець пропонує ветерану-снайперу роботу в охоронній сфері. Натомість, ця людина має надзвичайно специфічні навички! Вона не просто працює з гвинтівкою десь в полі. Це людина, яка вміє аналізувати, прораховувати та проводити складні математичні розрахунки – тобто, вона може стати дуже хорошим фінансовим аналітиком. Командир роти, взводу або відділення – керує людьми та несе матеріальну відповідальність за майно, тобто це менеджер високого рівня. Тому незвичайно важливо розширювати горизонти розуміння й сприйняття наших захисників і захисниць. А якщо ми почнемо думати про ветеранів після перемоги — ми ризикуємо виграти війну, але програти мир», – підкреслила Кіріллова.
У Групі Метінвест програму реінтеграції ветеранів реалізують комплексно, адже понад 8 тисяч працівників наразі проходять службу в лавах Сил Оборони, а майже тисяча вже повернулася на виробництво та до мирного життя. «Метінвест підходить до ветеранських програм як до довгострокової системної політики, у якій важливі не лише ініціативи, а й сталі механізми їх підтримки. Фокус на психоемоційному стані, медичному супроводі, професійній та соціальній інтеграції, роботі з колективами — це той інструментарій, який дозволяє повертати ветеранів не просто до роботи, а до повноцінного життя», – про це під час заходу розповіла Світлана Парова, керівниця проєктів з реінтеграції ветеранів Метінвесту.
За її словами, тема здоров'я зазначається ветеранами як пріоритет номер один. Тому цей напрямок є важливою частиною ветеранської політики. Метінвест працює над вдосконаленням та розширенням програм цього напрямку, контролює їх якість.
«Одна з перших програм – «Метінвест – разом», сервіс психологічної підтримки для всіх працівників та їх родин. Для ветеранів ми додали опцію консультації з військовими психологами та групові зустрічі «ПОБРАТИМ», де ветерани в форматі рівний-рівному і під модерацією досвідчених психологів діляться досвідом адаптації до мирного життя», – зазначила Світлана.
Крім того, для покращення фізичного та психологічного стану ветеранів, Метінвест разом з проєктом «Серце Азовсталі» розпочав програму ветеранських кемпінгів в Карпатах – це реабілітація для ветеранів в горах, що поєднує психологічну підтримку, оздоровлення, фізичну активність та спілкування у колі довіри.
«Ми переглянули політику медичного страхування і запустили програму «ВЕТЕРАН» для ветеранів в перший рік після демобілізації. Ця програма має збільшений ліміт на стоматологічні послуги, розширене медикаментозне забезпечення, покриває лікування хронічних хвороб, лікування травм та поранень, здобутих в період служби. Також для ветеранів у нас діє реабілітація через плавання «Вільні хвилі», з акцентом на інклюзивність», – підкреслила Парова.
Екосистема (ре)інтеграції ветеранів включає в себе і напрямок підготовки колективів до повернення ветеранів. На постійній основі проводяться навчання, мета яких пояснити, як коректно взаємодіяти з ветеранами. Акцент на повазі, уникненні стереотипів й побудові довіри.
«Також на підприємствах Метінвесту вже стало доброю традицією проводити невеличкі заходи для ветеранів та їх родин – ветеранські толоки, тури вихідного дня, вікторини, спортивні змагання тощо. І такі заходи дуже добре сприяють соціальній адаптації ветеранів», – наостанок зазначила спікерка Метінвесту.