На фото: підписанти Хартії з відзнаками від організаторів
Хартія є флагманською ініціативою Міністерства економіки України, розробленою в партнерстві з Міністерством у справах ветеранів та Національним банком за підтримки Європейського банку реконструкції та розвитку (ЄБРР), Академії Фольке Бернадотта (FBA) та міжнародної консалтингової компанії Korn Ferry.
«Хартія стійкості людського капіталу — це ключовий крок до відбудови міцного та інклюзивного ринку праці в Україні. Зосереджуючись на людському капіталі, ми прагнемо створити стале економічне майбутнє, яке принесе користь усім українцям», — зазначила міністерка економіки України Юлія Свириденко.
Через війну економічне виробництво України впало майже на третину, а безробіття у 2023 році сягнуло 35%. Сьогодні цей показник зменшився до 12%, але попереду — реінтеграція 500 тисяч ветеранів, повернення мільйонів біженців і працевлаштування понад 6 млн переселенців. Хартія створена, щоб допомогти бізнесу впоратися з цими викликами та перетворити людський капітал на рушійну силу відновлення.
Документ закликає роботодавців в Україні до участі у відбудові економіки через підтримку співробітників, зокрема ветеранів і переміщених працівників. Він створений в умовах війни, щоб допомогти бізнесу сформувати нові стандарти управління персоналом — відповідальні, інклюзивні, орієнтовані на людину.
Мета Хартії — дати бізнесу практичні інструменти для збереження та розвитку людського капіталу: від підтримки ветеранів до розвитку навичок, інклюзії та прозорості. Підписанти зобов’язуються інтегрувати принципи Хартії в HR-стратегії, адаптувати робочі процеси до потреб працівників, гармонізувати внутрішні політики та ділитися досвідом. Держава зі свого боку підтримує ці зміни — зокрема у сфері кадрового розвитку та модернізації робочого середовища.
Документ містить дев'ять основних принципів — зокрема, відповідальне лідерство, гнучкість, підтримку ветеранів, безперервне навчання та партнерство з державою. Хартія узгоджена з міжнародними стандартами та є частиною стратегії національної безпеки України.
Хартія зосереджена на п'яти основних напрямах: працевлаштуванні ветеранів, реінтеграції переміщених осіб, гнучкому управлінні персоналом, сприянні різноманітності та забезпеченні довгострокової стійкості робочої сили.
«Для нас підписання Хартії — це логічний крок, адже в нашому фокусі — впровадження особистого підходу до кожного співробітника. Саме люди стали опорою, завдяки якій Метінвест вистояв у найскладніші часи й продовжує працювати задля відновлення та добробуту України», — відзначив генеральний директор Групи Метінвест Юрій Риженков.
Документ надає бізнесу реальні переваги: допомагає залучати й утримувати сильних працівників, формує репутацію сучасного й відповідального роботодавця, відкритого до змін. Він сприяє інноваціям і адаптивності через розвиток команди та впровадження нових технологій. Турбота про добробут персоналу підвищує мотивацію й ефективність. А ще компанії отримують доступ до корисних HR-інструментів, практик і партнерської підтримки.
Натомість для працівників Хартія сприятиме створенню справедливих та безпечних умов роботи. Інтегруючи принципи Хартії, роботодавці зобов’язуються забезпечувати підтримку персоналу в складних життєвих ситуаціях, рівний доступ до роботи, навчання і кар’єрного зростання, можливості для розвитку та голос у важливих рішеннях компанії.
Після підписання документа відбулася панельна дискусія «Людина в центрі – новий мандат для роботодавців» за участі керівників Мінекономіки, ЄБРР, «Нафтогазу України», ПриватБанку, ДТЕК та Метінвесту.
«Метінвест — мабуть, найбільша українська промислова група, підприємства якої розташовані поблизу лінії фронту — в Запорізькій, Донецькій і Дніпропетровській областях. Ми також є одним із найбільших донорів Сил оборони України. Понад 10 000 наших працівників пройшли через лави ЗСУ. І саме тому з початком великої війни ми по-справжньому відчули й усвідомили, що люди — наш найцінніший актив», — сказав генеральний директор Метінвесту Юрій Риженков.
За його словами, зараз компанія відчуває брак кадрів — на підприємствах відкрито близько 4 тисячі вакансій. Це змусило Метінвест переглянути стратегію управління персоналом.
Група запровадила індивідуальний підхід до найму та перепідготовки співробітників. Також Метінвест зосередився на реінтеграції ветеранів: понад 1000 уже повернулися до роботи після служби. Крім того, в компанії переглянули гендерні ролі: на посадах, які раніше вважалися чоловічими, тепер працюють жінки — зокрема, операторки екскаваторів у Запоріжжі та працівниці на виробництві «Каметсталі».
«Ми прагнемо стати компанією №1 для тих, хто повертається з фронту», — наголосив Юрій Риженков.
Водночас Метінвест займається підготовкою нового покоління фахівців в університеті Метінвест Політехніка, що став повноцінним технічним вишем, який випускає інженерів для компанії та країни.