Рейтинг ґрунтується на впровадженні найкращих програм для персоналу та показує потенційним кандидатам, які компанії в Україні докладають найбільших зусиль для підтримки своїх співробітників під час війни.
NV та Odgers відібрали 152 найбільші компанії за виторгом та чисельністю працівників, сегментували їх за галузями та запросили взяти участь у рейтингу. Розкрити свої кейси у детальних анкетах погодилися 89 компаній. Зрештою до рейтингу увійшли 50 компаній із 11 секторів економіки.
Журі оцінювали представників бізнесу в чотирьох категоріях: підтримка ветеранів і їхніх родин, програми різноманітності та інклюзивності, підтримка працівників у часи кризи й утримання та розвиток талантів. До журі увійшли представники Odgers Україна, медіадому NV, Deloitte в Україні, Wellbeing Company та Європейської бізнес-асоціації.
Генеральний директор Групи Метінвест Юрій Риженков в інтерв’ю для журналу NV розповів про кадрові виклики в металургії та способи їхнього подолання.
— Чи погіршується ситуація на ринку персоналу? Чи важче стало шукати співробітників? Ви бачите ознаки вигорання, про які говорять психологи?
— Без сумніву. Інструменти, які працювали до війни, зараз не діють. До 2022 року до компанії були черги охочих, а нині ми маємо дефіцит — близько 4 тис. вакансій і понад 8 тис. мобілізованих працівників. Тому скорочуємо терміни навчання: раніше спеціаліст готувався пів року, тепер — два місяці. Щодо психологічного стану, то триває четвертий рік війни, і тиск очевидний. Наші підприємства працюють за 20 км від фронту. Тому важлива підтримка: соціальні програми, психологічна допомога, залучення у волонтерські акції. Це створює інфраструктуру підтримки, яка дає людям змогу триматися. Ми наголошуємо: працівники не менш важливі для перемоги, ніж армія.
— Назвіть одну програму підтримки персоналу, яка, на ваш погляд, дає найкращий ефект. Та які з них не працюють?
— Єдиного рецепта немає, застосовуємо різні підходи. Серед них — навчання жінок професіям, які вважалися чоловічими, адаптовані програми для людей без досвіду. Йдеться про водійок вантажівок та екскаваторів, операторок машин у цехах. Жінки в металургії справляються не гірше за чоловіків. Але найбільший наш кадровий резерв — ветерани. Ми працюємо не лише зі своїми, а й з іншими військовими, які повертаються з фронту. Це величезний потенціал.
— Наскільки зросли заробітні плати у вашій компанії за останній рік та з моменту повномасштабного російського вторгнення?
— У 2024 році середнє зростання становило 15 %, за окремими професіями — до 30 %. Цього року підняли зарплати виробничим і сервісним підрозділам — до 20 %. Загалом із початку війни зростання становить близько 50 %.
— З якими викликами ви зіштовхнулися під час адаптації ветеранів? Та який підхід виявився найбільш дієвим?
— У нас уже працює близько тисячі ветеранів. Ми створюємо екосистему реінтеграції: робота з ветеранськими організаціями, навчання новим професіям, ментальна підтримка, наставництво. Важливо також готувати колективи до повернення військових. Багато хто через поранення не може працювати на старих посадах, тому перенавчаємо. Ветерани самі кажуть: «Не треба нічого особливого, ми хочемо бути частиною колективу».
— Чи готова ваша компанія запрошувати співробітників з-за кордону, якщо дефіцит персоналу в Україні посилиться?
— Ставку робимо на українців. Наші резерви — автоматизація виробництва, повернення людей, які виїхали з країни чи на захід України, а також освітні проєкти. Метінвест Політехніка вже випустила понад 260 фахівців. Є також пілотний проєкт у Великій Британії: місцеві студенти з українським корінням приїжджають на практику, і частина вже залишилася працювати в Україні. У майбутньому плануємо залучати молодих інженерів, бо модернізація виробництва цього потребуватиме. Але навіть з урахуванням дефіциту переконані: зможемо закрити вакансії силами українців.