У Річному звіті представлена інформація про нову операційну модель Метінвеста, спрямовану на досягнення компанією основних цілей зі збереженню конкурентного переваги у виробництві сталі, зміцненню позиції на стратегічних ринках і практики ведення бізнесу на рівні світового класу.
У зв'язку з цим у 2011 році Метінвест здійснив зміну організаційної моделі, що допомогло об'єднати відповідні напрями діяльності в рамках двох дивізіонів, Металургічного та Гірничодобувного. Компанія також виділила функцію продажів, раніше фрагментовану за напрямами діяльності різних дивізіонів в єдину функцію і централізувала інші функції - так, закупівлі і логістика стали частиною Дирекції з продажів, що дозволяє компанії визначати пріоритети у відносинах з клієнтами і забезпечувати можливість адаптації сортаменту виробленої продукції до мінливої обстановці на світовому ринку.
Нова організаційна структура, що відповідає бізнес-моделі Метінвесту, і прагнення до більш сильної вертикальної інтеграції дозволять компанії реалізувати мету з управління кожною ланкою ланцюжка створення вартості від видобутку до виробництва кінцевої продукції із сталі і ще більше підвищать ефективність операційного менеджменту.