Форум зібрав представників влади й бізнесу, освітян, військовослужбовців та експертів. Учасники обговорили розвиток людського капіталу, майбутнє ринку праці, нові вимоги до фахівців, можливості для навчання впродовж життя та відповідальне лідерство.
Тетяна Петрук узяла участь у панелі «Хартія стійкості людського капіталу 2.0: від стратегії до дії». До дискусії долучилися представники Міністерства економіки та довкілля України, Європейського банку з реконструкції та розвитку, Національного банку України, Приватбанку, компаній ДТЕК і Kernel.
Про збереження команд
Метінвест переживає найскладніший період від початку повномасштабного вторгнення. Через ворожі атаки зупинили виробництво два металургійні комбінати Групи, де зайнято майже 15 тисяч людей. Також не працюють два з чотирьох гірничо-збагачувальних комбінатів у Кривому Розі. Блокада чорноморських портів обмежує експорт, а скорочення квот ЄС на імпорт сталі та запровадження екологічного мита СВАМ ускладнюють продаж металопродукції на європейському ринку. Ці чинники призвели до критичної ситуації для всієї гірничо-металургійної промисловості, що традиційно орієнтована на експорт.
Попри зупинення комбінатів, Метінвест робить усе можливе, щоб зберегти колективи та не втратити професійного досвіду й технологічної експертизи. Компанія продовжує виплачувати зарплату працівникам, не переводить їх у простій, залучає до робіт із розбирання завалів та підготовки до відновлення підприємств.
«Хочу подякувати нашим людям, які за кілька кілометрів від лінії фронту стоять на окремому, економічному фронті. Сьогодні наше головне завдання — зберегти кадровий потенціал. Ми не можемо дозволити собі експортувати досвід, навички та знання. Тому для нас так важливо зберегти ядро колективу й технологічну експертизу», — сказала Тетяна Петрук.
Про навчання та перекваліфікацію
Метінвест переглянув підходи до навчання працівників, щоб швидше готувати фахівців і залучати людей без досвіду роботи в металургії. Зокрема, компанія скоротила термін підготовки підручного сталевара з 9–12 до 4–6 місяців. Теоретичну частину працівники проходять у зручний час онлайн, а практичні навички опановують прямо на виробництві під керівництвом досвідчених майстрів.
«В умовах війни чи не найважливіше — здатність компаній швидко перенавчати людей. Ми не маємо часу на тривалі програми й повинні оперативно ухвалювати рішення. Часто вже наступного дня після обстрілів працівники, які не можуть повернутися на свої робочі місця через пошкодження, переходять на інші ділянки й опановують нові навички», — зазначила директорка зі сталого розвитку і взаємодії з персоналом Метінвесту.
Вона наголосила, що кризове управління стало постійною частиною роботи компанії, а не лише способом реагувати на надзвичайні ситуації.
«Маємо зрозуміти, що кризове управління — це наша реальність. Ми повинні навчитися швидко переналаштовуватися й адаптуватися до нових умов. Так житимемо ще багато років, навіть після війни, коли почнемо відновлювати економіку», — вважає Тетяна Петрук.
Про повернення ветеранів
Метінвест переглянув стратегію найму, зробивши ставку на повернення ветеранів. Сьогодні близько 8,5 тисячі співробітників компанії служать у ЗСУ — це кожен п’ятий працівник. Понад тисячу ветеранів — як колишніх співробітників, так і залучених із ринку праці — вже стали до роботи в компанії. Метінвест допомагає їм опановувати нові професії та готує колективи взаємодіяти із захисниками.
У 2023 році компанія запровадила на підприємствах екосистему реінтеграції ветеранів. Сьогодні цей напрям уже став частиною повсякденної роботи компанії та інтегрований у всі процеси — від найму до навчання та організації виробництва.
«Не ветерани мають інтегруватися в суспільство, а суспільство має адаптуватися до нових реалій життя. І тільки спільними зусиллями ми зможемо це зробити», — наголосила Тетяна Петрук.
Про залучення молоді
Метінвест починає працювати з молоддю ще зі школи. Профорієнтаційну роботу компанія проводить не лише з учнями, а й з їхніми батьками, щоб допомогти родинам зрозуміти кар’єрні перспективи. Також Група співпрацює з профтехами в регіонах присутності.
Важливу роль у підготовці майбутніх фахівців відіграє Метінвест Політехніка — перший приватний гірничо-металургійний університет в Україні, який розпочав навчання у 2022 році, попри початок повномасштабної війни. Виш уже випустив близько 100 бакалаврів і майже 300 магістрів. Університет забезпечує повний цикл освіти — від молодшого бакалавра до аспірантури. Серед його студентів є і ветерани.
На думку Тетяни Петрук, бізнес і держава вже сьогодні мають спільно працювати над підготовкою фахівців для відновлення промисловості та економіки загалом.
«Лише спільними зусиллями бізнесу й держави ми зможемо створити систему, що працюватиме на користь країни і під час війни, і після її завершення», — вважає вона.