НВ Бизнес опрашивает топ-менеджеров и владельцев бизнеса о сценариях развития в следующем году. Как улучшить работу бизнеса еще до победы, о чем нужно говорить с международными партнерами и почему важно не допустить повторного нападения агрессора, рассказывает Юрий Рыженков, генеральный директор группы Метинвест Рината Ахметова.
— Какой оптимистичный сценарий развития ситуации в стране и развития бизнеса закладываете в свой бизнес-план на следующий год?
— Самый желанный сценарий — это победа Украины в войне. Как и все украинцы, группа Метинвест и ее акционеры делают все, чтобы этот сценарий реализовался как можно быстрее. Мы верим в Украину, верим в ВСУ и максимально поддерживаем все силы обороны нашего государства оборудованием и амуницией.
Многие военные эксперты прогнозируют, что война закончится в следующем году. После деоккупации мы сможем вернуться в Мариуполь и начать восстанавливать наши предприятия, возвращать в город мир, а людям — работу и достойную зарплату. Мы будем строить там новую промышленность — более современную и экологичную. Для финансирования этого восстановления потребуется помощь от правительства, от репараций, которые мы получим от России.
Другой наиболее оптимистичный фактор на 2023 год — полноценное восстановление логистики и работы черноморских портов еще до победы в войне. Это позволит не только нам, но и всему украинскому бизнесу увеличивать мощности производства, наращивать объемы экспорта сырья и металлопродукции, что приведет к значительному росту украинского экспорта, валютным поступлениям в страну и налогам в бюджет.
Следует учитывать, что до войны основу сильной национальной валюты и положительного торгового баланса страны формировал именно горно-металлургический комплекс. Поэтому решение вопроса экспорта для ГМК крайне важно для страны.
— Какой пессимистический сценарий развития ситуации в стране и развития бизнеса закладываете в свой бизнес-план на следующий год?
— Пессимистический сценарий — война будет продолжаться. Она может приобрести различные формы — от обострения до постепенного замораживания конфликта, но оба варианта очень вредны как для бизнеса, так и для Украины в целом. Продолжение обстрелов городов, повреждение энергетической инфраструктуры, продолжение блокирования логистики через морские порты — все эти факторы не позволят полностью возобновить производство на предприятиях группы Метинвест. Чтобы можно было говорить о прогрессе и инвестициях в восстановление предприятий, Украина должна уверенно победить и стать сильнее, чтобы сделать невозможным повторное нападение агрессора.
— На какой срок рассчитан ваш бюджет и план на 2023 год? Весь год, квартал или месяц с пересмотром в конце срока?
— До войны одним из стратегических направлений нашей работы была декарбонизация производства. Группа достигла финальной стадии разработки стратегии, которая предусматривала ряд крупных проектов на 30-летнюю перспективу.
После начала войны нам пришлось свернуть большинство стратегических проектов. В настоящее время горизонт планирования значительно сократился, многие крупные проекты поставлены на паузу до завершения войны.
Что касается бюджета, — конечно, в этом году мы полностью изменили подход к его планированию. В частности, это связано, прежде всего, с большой степенью неопределенности. Мы закладываем в наш бюджет множество предположений, также в нем учтено несколько вариантов развития событий.
— Рассчитываете ли вы вырасти по отношению к 2022-му по окончании следующего года? Или главная задача удержаться на нынешнем уровне? Предполагаете ли дальнейшее падение?
— Главная задача — выжить и сохранить жизнь сотрудников. Рост производства зависит от многих факторов: продолжительности военных действий, отладки нарушенной логистики, мировой конъюнктуры. Мы должны найти возможности для роста, а если ситуация в экономике не изменится, удерживать показатели производства и продаж на нынешнем уровне.
— Сколько времени, по вашим прогнозам, по завершении войны нужно для стабилизации и улучшения ситуации в экономике?
— На временные промежутки для восстановления украинской экономики будут влиять усилия, которые государство и бизнес направят на улучшение ситуации. Украине нужен собственный план Маршалла, который разрабатывали для восстановления Европы после Второй мировой войны.
Прежде всего нас очень беспокоит, что переговоры по возобновлению с западными партнерами ведутся преимущественно в плоскости государственных предприятий. В то же время без внимания остается восстановление частного сектора, предоставление займов бизнесу для восстановления активов и запуска производства.
Украина уже сейчас должна направить усилия, чтобы сохранить производственный потенциал горно-металлургического комплекса. Для этой отрасли требуется государственная поддержка. В первую очередь решение логистических проблем: разблокирование морских портов, увеличение пропускной способности железнодорожных пограничных переходов и уменьшение тарифов на железнодорожные перевозки. К тому же на себестоимость продукции оказывают значительное влияние дорогостоящие электроэнергия и газ, а также высокая рента на добычу железной руды.
Мы также надеемся, что Украина, учитывая огромный ущерб, причиненный российскими оккупантами, получит особые условия применения Carbon Border Adjustment Measure (инструмент экологической политики, который выравнивает цены на углеродные выбросы между европейскими продуктами и импортируемыми товарами для определенных отраслей, упрощенно — экологический налог на импорт в страны Евросоюза. — НВ Бизнес), иначе он станет еще одним барьером между Украиной и ЕС.