Форум собрал представителей власти, бизнеса, образования, а также военнослужащих и экспертов. Участники обсудили развитие человеческого капитала, будущее рынка труда, новые требования к специалистам, возможности для обучения на протяжении всей жизни и ответственное лидерство.
Татьяна Петрук поучаствовала в панели «Хартия устойчивости человеческого капитала 2.0: от стратегии к действию». К дискуссии присоединились представители Министерства экономики и окружающей среды Украины, Европейского банка реконструкции и развития, Национального банка Украины, Приватбанка, компаний ДТЭК и Kernel.
О сохранении команд
Метинвест переживает самый сложный период с начала полномасштабного вторжения. Из-за вражеских атак остановлено производство на двух металлургических комбинатах Группы, на которых занято почти 15 тысяч человек. Также не работают два из четырёх горно-обогатительных комбинатов в Кривом Роге. Блокада черноморских портов ограничивает экспорт, а сокращение квот ЕС на импорт стали и введение экологической пошлины СВАМ усложняют продажу металлопродукции на европейском рынке. Эти факторы привели к критической ситуации для всей горно-металлургической промышленности, традиционно ориентированной на экспорт.
Несмотря на остановку комбинатов, Метинвест делает всё возможное, чтобы сохранить коллективы и не потерять профессиональный опыт и технологическую экспертизу. Компания продолжает выплачивать зарплату работникам, не переводит их в простой, привлекает к разбору завалов и подготовке к восстановлению предприятий.
«Хочу поблагодарить наших людей, которые в нескольких километрах от линии фронта стоят на отдельном, экономическом фронте. Сегодня наша главная задача — сохранить кадровый потенциал. Мы не можем позволить себе экспортировать опыт, навыки и знания. Поэтому для нас так важно сохранить ядро коллектива и технологическую экспертизу», — сказала Татьяна Петрук.
Об обучении и переквалификации
Метинвест пересмотрел подходы к обучению сотрудников, чтобы быстрее готовить специалистов и привлекать людей без опыта работы в металлургии. В частности, компания сократила срок подготовки подручного сталевара с 9–12 до 4–6 месяцев. Теоретическую часть сотрудники проходят в удобное время онлайн, а практические навыки осваивают прямо на производстве под руководством опытных мастеров.
«В условиях войны, пожалуй, самое важное — способность компаний быстро переобучать людей. У нас нет времени на длительные программы, и мы должны оперативно принимать решения. Часто уже на следующий день после обстрелов работники, которые не могут вернуться на свои рабочие места из-за повреждений, переходят на другие участки и осваивают новые навыки», — отметила директор по устойчивому развитию и взаимодействию с персоналом Метинвеста.
Она подчеркнула, что кризисное управление стало постоянной частью работы компании, а не просто способом реагировать на чрезвычайные ситуации.
«Мы должны понять, что кризисное управление — это наша реальность. Нам следует научиться быстро перестраиваться и адаптироваться к новым условиям. Так мы будем жить ещё много лет, даже после войны, когда начнём восстанавливать экономику», — считает Татьяна Петрук.
О возвращении ветеранов
Метинвест пересмотрел стратегию найма, сделав ставку на возвращение ветеранов. Сегодня около 8,5 тысячи сотрудников компании служат в ВСУ — это каждый пятый работник. Более тысячи ветеранов — как бывших сотрудников, так и привлеченных с рынка труда — уже приступили к работе в компании. Метинвест помогает им осваивать новые профессии и готовит коллективы к взаимодействию с защитниками.
В 2023 году компания внедрила на предприятиях экосистему реинтеграции ветеранов. Сегодня это направление уже стало частью повседневной работы компании и интегрировано во все процессы — от найма до обучения и организации производства.
«Не ветераны должны интегрироваться в общество, а общество должно адаптироваться к новым реалиям жизни. И только совместными усилиями мы сможем это сделать», — подчеркнула Татьяна Петрук.
О привлечении молодежи
Метинвест начинает работать с молодежью еще со школьной скамьи. Профориентационную работу компания проводит не только со школьниками, но и с их родителями, чтобы помочь семьям понять карьерные перспективы. Также Группа сотрудничает с профтехами в регионах своего присутствия.
Важную роль в подготовке будущих специалистов играет Метинвест Политехника — первый частный горно-металлургический университет в Украине, который начал обучение в 2022 году, несмотря на начало полномасштабной войны. Вуз уже выпустил около 100 бакалавров и почти 300 магистров. Университет обеспечивает полный цикл образования — от младшего бакалавра до аспирантуры. Среди его студентов есть и ветераны.
По мнению Татьяны Петрук, бизнес и государство уже сегодня должны вместе работать над подготовкой специалистов для восстановления промышленности и экономики в целом.
«Только совместными усилиями бизнеса и государства мы сможем создать систему, которая будет работать на благо страны и во время войны, и после её окончания», — считает она.