Форум собрал 17 спикеров, среди которых представители власти, бизнеса, деятели культуры, консультанты, HR-специалисты. Участники обсудили, как эффективно управлять человеческим капиталом в военное время — от HR-стратегий и лидерства до трансформации организаций и подготовки экономики к восстановлению. Организатор — компания «Евроиндекс».
Татьяна Петрук поучаствовала в Hard Talk «Без права ошибиться — кризисные трансформации на полной скорости». К разговору присоединились руководители Укрпочты и Neqsol Ukraine.
О приоритетах в условиях перемен
По словам директора по устойчивому развитию и взаимодействию с персоналом Метинвеста, трансформация для бизнеса во время войны — это уже не выбор, а необходимость.
«Мы живем в условиях постоянных перемен — так, как было, уже точно не будет. Поэтому сегодня на первый план выходит способность быстро адаптироваться и принимать решения, чтобы двигаться дальше в новых реалиях», — сказала она.
До полномасштабной войны в компании работало 113 тысяч сотрудников, а сейчас около 50 тысяч. «Мы потеряли почти половину бизнеса, но остаемся лидером среди промышленных компаний в Украине. И это все благодаря людям», — добавила Татьяна Петрук.
Она подчеркнула, что довоенные HR-инструменты уже не работают, поэтому бизнесу нужны инновационные подходы: «Но человекоцентричность должна быть в приоритете. И это не только о заботе и умении договариваться, но и о дисциплине».
Если раньше планирование производства в компании зависело от ресурсов, сырья и работы оборудования, то сейчас — от наличия людей. «Поэтому мы должны перестроить процессы так, чтобы в центре был человек», — пояснила Татьяна Петрук.
О преодолении кадрового дефицита
Сейчас в Метинвесте открыто около 4 тысяч вакансий. Каждый шестой сотрудник компании служит в ВСУ, а это 15% от активной численности персонала. Предприятия Группы расположены недалеко от линии фронта — в Запорожье, Кривом Роге и Каменском.
Больше всего Метинвест испытывает дефицит рабочих специальностей, но квалифицированных работников на рынке практически нет.
«Мы берем грузчика на должность подручного сталевара и переобучаем его. Сегодня мы должны рассчитывать прежде всего на себя, поэтому все наши программы направлены на это. Если раньше обучение сталевара длилось 6–9 месяцев, то сегодня — 4–5 месяцев, чтобы он мог работать самостоятельно», — сказала она.
В то же время в компании, где раньше преобладали мужчины, женщины составляют уже около 30% персонала. Они работают машинистами кранов, электромонтерами и водителями тяжелой карьерной техники.
Об инструментах для восстановления сил
«Четвертый год подряд продолжается война. Люди устали и находятся в состоянии выгорания. Нам нужно давать им инструменты и ресурсы, помогающие поддерживать продуктивную работу — это забота о ментальном и физическом здоровье, а также программы поддержки ветеранов, которые мы внедряем», — отметила Татьяна Петрук.
В частности, программа поддержки ментального здоровья, стартовавшая еще во времена коронавируса, была трансформирована: компания пересмотрела акценты и подходы, и сейчас предоставляет психологические консультации всем сотрудникам и их семьям. Отдельное направление поддержки создано для ветеранов войны.
«У нас есть герои, возвращающиеся с фронта, и герои, которые ежедневно работают в условиях постоянных тревог. Поэтому для нас чрезвычайно важно обеспечить безопасность людям: каждая наша площадка оборудована укрытием, даже те цеха, где нельзя прерывать работу», — добавила она.