Форум собрал 65 выступающих — финансовых директоров и руководителей компаний, чтобы обсудить стратегии управления в условиях неопределенности: макроэкономические прогнозы, цифровую трансформацию, налоговые и валютные риски, ESG, управление рисками, инвестиции, развитие талантов и т. д.
Андрей Шевцов поделился кейсом Метинвеста «CFO как драйвер трансформации: как снизить расходы и повысить эффективность бизнеса».
По его словам, с начала большой войны компания потеряла предприятия в Мариуполе, Авдеевке и Покровске, а ее численность сократилась со 110 до 50 тысяч человек. Однако Метинвест перестроил работу под военную экономику и остается одним из крупнейших корпоративных доноров: сумма помощи государству с 2022 года достигла 9,7 млрд грн.
Объединенный ГОК Метинвеста — это три горно-обогатительных комбината в Кривом Роге, где работает 10,5 тысяч человек. Чтобы ускорить процесс принятия решений, компания сменила менеджмент этих предприятий, назначив единое руководство для всех трех ГОКов.
«Мы хотели не просто быстро принимать решения, но также быстро их реализовывать. Объединить экспертизы в один технический центр, преодолеть внутреннее сопротивление и наладить синергичное управление процессами, чтобы повысить качество продукции без роста себестоимости и эффективно управлять ресурсами всей Группы», — сказал Андрей Шевцов.
Он добавил, что дефицит кадров — ключевая проблема промышленников. Сейчас в компании открыто около 4 тысяч вакансий.
«А с решением правительства, разрешившим выезд за границу юношам в возрасте 18–22 лет, эта проблема усугубилась. Отсутствие прозрачной системы, где мы можем бронировать максимальный процент наших главных специалистов, создает проблемы для крупного бизнеса. А это, в свою очередь, сказывается на нашей возможности стабильно работать, платить налоги и помогать государству», — отметил он.
Основная задача объединенного ГОКа — сохранить объемы производства, повысить качество и снизить себестоимость за счет энергоэффективности, синергии и операционных улучшений. CFO должен был оптимизировать расходы, обеспечить стабильность цепочки поставок и эффективно управлять ресурсами, чтобы поддержать рентабельность и непрерывность производства.
«Роль CFO — быть драйвером изменений через людей. Выстраивайте прозрачную коммуникацию с командой и основными службами, потому что без общего видения и тесного взаимодействия никакая трансформация не состоится. Качественное управление оборотным капиталом — это также залог здоровой конкуренции и функционирования вашего бизнеса», — подчеркнул Андрей Шевцов.
Финансовый директор сосредоточился на бенчмаркинге, оптимизации затрат и повышении эффективности через взаимодействие между предприятиями. Благодаря совместному управлению ресурсами, ремонтом и персоналом компании удалось снизить себестоимость, продлить срок службы техники, сократить дефицит кадров и ускорить реализацию решений в рамках всей Группы.
«Изменение модели управления улучшило взаимодействие со стейкхолдерами. Коммуникация с аудиторами и банками стала быстрее, прозрачнее и эффективнее: вместо нескольких контактов с разными предприятиями они получают консолидированные ответы от единого центра. Это ускорило процессы аудита, упростило работу с кредитными линиями и повысило доверие к компании», — добавил Андрей Шевцов.
Трансформация усилила роль CFO как бизнес-партнера: финансовая команда все глубже погружается в операционные процессы, понимает технологические детали и принимает решения вместе с производственными подразделениями. Это как KPI, которые и так выполняешь, но теперь с большим эффектом для бизнеса, считает финансовый директор объединенного ГОКа Метинвеста.