Ежегодный крупный фестиваль для малого и среднего бизнеса под эгидой Delo.ua проходит 10 лет подряд. К 20-летию издания мероприятие собрало более 100 спикеров, среди которых представители бизнеса из разных отраслей экономики, государства и гражданского общества. Участники обсудили бизнес-стратегии, эффективные форматы взаимодействия, тренды для формирования бизнес-ориентиров, а также инструменты сотрудничества с государством.
Александр Водовиз поучаствовал в панели «Бизнес трансформируется. Delo.ua рассказывает». К дискуссии присоединились руководители «Укрпочты», Ward Howell Ukraine и Apple Consulting.
О трансформации компании
По словам руководителя офиса СЕО Метинвеста, полномасштабная война привела к изменениям: руководители стали больше делегировать полномочия на места, а также появились новые функции — такие как взаимодействие с Силами обороны. С начала войны компания направила на поддержку ВСУ около $400 млн.
«Появилось целое подразделение, которое оперирует этими средствами и составляет отчетность. И в целом отношение людей к бизнесу изменилось», — добавил он.
Раньше компания формировала стратегию работы на пять лет, а теперь ограничивается годовым планом и живет горизонтом в один-два месяца.
«Сегодня главное отличие от довоенного времени в том, что наша трансформация больше не выбор или план — это необходимость. У нас нет другого выхода: мы должны меняться сейчас, потому что иначе можем погибнуть», — считает руководитель офиса СЕО Метинвеста.
О вызовах и возможностях
Александр Водовиз отметил, что объединение Украины с Европейским Союзом несет как угрозы, так и возможности.
«Европа нас не ждет с распростертыми объятиями. Это миф. Европейцы прекрасно понимают: если на их рынки зайдут украинские аграрии — их фермерам будет непросто. Если зайдет наша сталь — мы выиграем по себестоимости, и это уже видно на примере блокирования украинского металла на польских переходах. Если придет наша логистика, мы тоже будем конкурентоспособными», — сказал он.
И хотя политическая воля видеть Украину в Европейском Союзе есть, со стороны бизнеса чувствуется мощное сопротивление. В частности, с 2026 года планируется ввести Механизм углеродной корректировки импорта (CBAM).
«Эта инициатива подается под привлекательными лозунгами вроде борьбы за чистое небо или зеленую сталь. Но на самом деле это налог, чтобы не допустить нас на европейский рынок. А туда стремятся все: это самый маржинальный рынок, и мы также хотим там быть. Но надеяться, что Европа откроет двери просто так, наивно — впереди очень тяжелые переговоры», — пояснил Александр Водовиз.
Среди возможностей, которые открывает для украинского бизнеса евроинтеграция Украины, он назвал доступ к западному финансированию.
«Сейчас у нас нет доступа к средствам. Все говорят об Ukraine Facility и о значительных ресурсах, которые якобы должны прийти на восстановление. Но реальность другая: из $8 миллиардов распределено только около $100 миллионов. Это капля в море. Поэтому мы видим возможность для бизнеса получить доступ к западному финансированию», — добавил Александр Водовиз.
Он подчеркнул, что логистика компании изменилась: если раньше продукцию экспортировали по морю, то из-за войны и длительной блокады портов компания переориентировалась на железную дорогу и маршруты через Европу. «Это стало серьезным ударом, но в то же время открыло новые возможности — появились альтернативные пути, новые партнеры и понимание того, как действовать, если море снова будет заблокировано», — сказал руководитель офиса СЕО Метинвеста.
О возвращении бизнеса
Александр Водовиз отметил, что украинский бизнес, который пытался развивать проекты в Европе, все чаще возвращается домой, и Метинвест — не исключение.
«Мы много лет присутствуем в Италии и Болгарии, но наши M&A проекты там значительно меньше, и мы не получаем такого эффекта, как в Украине. Мы знаем, как работать с нашими людьми. А в Европе другой менталитет и стиль работы», — пояснил он.
Сейчас компания отдает предпочтение украинским проектам, даже несмотря на войну, поскольку их внутренняя эффективность значительно выше.
«Я знаю много бизнесов в Украине, которые пробовали работать в Европе. Например, ветряная электростанция в Европе приносит 5–7% рентабельности, а в Украине — 20–25%. Вот и вся разница», — добавил Александр Водовиз.
Однако за последние три года в Украине не появилось масштабных структурных проектов, способных стимулировать экономику — предусматривающих инвестиции около $1 млрд и влекущих за собой развитие других бизнесов. В то же время преобладают небольшие проекты с инвестициями $100–200 млн, редко достигая $500 млн.
«Например, в Польше строят аэропорт, вокруг которого появляются металлургические заводы, дороги и целые города, что добавляет около 3% к ВВП. В Румынии инвестируют в порты, что дает прирост примерно 2% ВВП. Именно такие проекты движут экономику вперед», — пояснил руководитель офиса СЕО Метинвеста.