Событие собрало руководителей компаний, инвесторов, представителей власти и международных финансовых институтов. Они обсуждали управление капиталом, инвестиции, развитие бизнеса, а также возможности для компаний в условиях войны и неопределенности.
Александр Водовиз поучаствовал в панели «Big Picture. Стратегии крупнейших инвесторов страны». К дискуссии присоединились руководители Киевстара, ОККО и ПУМБ, а также министр финансов Украины Сергей Марченко.
Об инвестициях
До 2022 года Метинвест был одним из крупнейших частных инвесторов в Украине, ежегодно направляя около $1 млрд на развитие активов.
«Сейчас эта цифра значительно меньше, потому что мы потеряли половину бизнеса. В среднем инвестируем $250–280 млн в год как в проекты поддержки, так и в стратегические инициативы», — сказал Александр Водовиз.
В условиях войны горизонт бизнес-планирования Метинвеста сократился до 2–3 месяцев, ведь предприятия Группы работают в прифронтовых регионах. Основные направления инвестиций — сохранение предприятий, поддержание производственных мощностей и энергетика.
«Мы крупнейший потребитель электроэнергии в Украине — наши потребности составляют около 1 ГВт, а это больше, чем мощность одного атомного блока. Поэтому полностью перейти на альтернативную энергетику для нас нереально. В то же время мы развиваем солнечную и газовую генерацию как резервный источник питания на случай аварийных отключений, чтобы обеспечить бесперебойную работу оборудования», — пояснил руководитель офиса гендиректора Метинвеста.
Компания уже установила на предприятиях газопоршневые электростанции общей мощностью 29 МВт. В планах — строительство солнечных электростанций мощностью 37 МВт.
Приоритет Метинвеста за рубежом — строительство завода по производству зеленой стали в Италии. Страна остается основным рынком для Метинвеста, который уже владеет там двумя предприятиями.
Проект также должен загрузить криворожские горно-обогатительные комбинаты (ГОКи), которые сейчас работают на 50% мощностей. Метинвест планирует производить на этих предприятиях HBI — низкоуглеродное горячебрикетированное железо — и поставлять его на завод в Италии.
«Этот завод — не самоцель. Проект создает синергию с украинскими ГОКами, которые всегда были одним из ключевых источников дохода для компании. Наша задача — полностью их загрузить», — добавил Александр Водовиз.
Недавно приобретенный трубный завод в Румынии также должен усилить синергию внутри Группы — за счет поставок горячекатаного проката с украинской Запорожстали и более тесной интеграции активов.
О барьерах для инвестирования
Впрочем, реализацию новых инвестиционных проектов в горно-металлургическом комплексе больше всего сдерживают несколько факторов. Один из них — усиление защиты европейского рынка стали.
«Сегодня все хотят попасть на европейский рынок. Но Европа защищается: вводит квоты, действует CBAM [Механизм углеродной корректировки импорта]. И эти факторы влияют на наши инвестиционные планы даже больше, чем война», — сказал руководитель офиса гендиректора Метинвеста.
Другое препятствие — ограниченный доступ к финансированию. Из-за войны украинский бизнес отрезан от международных кредитов, в частности ресурсов крупных банков и финансовых институтов. Дополнительными вызовами остаются комплаенс-ограничения и лимиты государственных банков.
В Метинвесте подчеркивают: если государство определяет энергетику как приоритет, то должно создать и условия для финансирования соответствующих проектов. Например, чтобы промышленность могла привлекать средства для развития собственной генерации — строительства альтернативных источников энергии. Для этого следует расширить доступ к кредитованию, увеличить лимиты госбанков и ввести механизмы страхования военных рисков и гарантий для инвесторов.
Компания обсуждала вопросы страхования и гарантий с министерствами и Нацбанком, однако реальных изменений пока нет. «Крупные инвестиции — это доступ к институциональным инвесторам. Они придут в Украину только тогда, когда будет застрахована хотя бы какая-то часть военных рисков», — подытожил Александр Водовиз.