Событие собрало представителей власти, бизнеса и экспертов. Участники обсудили, как бизнес адаптируется к вызовам войны, ищет эффективные антикризисные решения и обеспечивает непрерывность работы в новых условиях, а также как изменились подходы к управлению командами.
Олег Давиденко поучаствовал в панели «Правила лучших работодателей». К дискуссии присоединились представители компании Nestlé, Группы «Нефтогаз» и объединения «Ветеранский бизнес».
О сохранении команды
По словам руководителя департамента корпоративных коммуникаций Метинвеста, сегодня вся горно-металлургическая отрасль оказалась в тисках трех факторов: российских обстрелов, блокады черноморских портов, сокращающей экспорт, и торговых ограничений Евросоюза.
После российских атак остановилось производство на обоих украинских металлургических предприятиях Метинвеста, два из четырёх горно-обогатительных комбинатов простаивают, а остальные загружены менее чем на 50%.
В таких условиях вопросы инвестиций, поиска финансирования и возобновления производства отходят на второй план. Главный вызов для компании — сохранить команды и профессиональную экспертизу.
«Найти средства и восстановить оборудование рано или поздно возможно. Гораздо сложнее будет найти квалифицированных специалистов. Если наступит момент, когда у нас будут стены, оборудование и деньги, но не будет людей, чтобы возобновить производство, — это будет катастрофа. Поэтому наша главная задача сегодня — удержать людей и экспертизу. Речь идет уже не о количестве работников, а об управлении устойчивостью человеческого капитала», — сказал Олег Давиденко.
Даже после остановки производства компания продолжает выплачивать зарплаты, чтобы удержать коллективы. Работников, которые не могут выполнять свои основные функции, направляют на другие работы: расчистку завалов, оценку повреждений оборудования и подготовку к возобновлению производства.
«Наш главный месседж — мы не говорим о простое или консервации производства. Мы говорим о восстановлении. Мы не знаем, когда и как это произойдет, но уже сегодня привлекаем каждого работника к оценке повреждений и планированию восстановления. Именно это дает нам стопроцентную уверенность, что мы это сделаем», — подчеркнул он.
О последствиях остановки металлургии
Если предприятия будут терять сотрудников, последствия ощутит вся экономика. По словам Олега Давиденко, одно рабочее место в горно-металлургическом комплексе создает еще восемь в смежных отраслях. Поэтому остановка предприятий ГМК угрожает не только их работникам, но и занятости во многих других секторах экономики. Это риск роста безработицы, трудовой миграции и потери квалифицированных кадров, которых будет сложно вернуть после окончания войны.
«В Метинвесте работают почти 40 тысяч человек, ещё около 8,5 тысяч сотрудников служат в Силах обороны Украины. А если взять несколько сотен тысяч работников ГМК и умножить на восемь рабочих мест в смежных отраслях, то сколько людей могут остаться без работы? Миллион? И что дальше — миграция, потеря квалификации? Человек, который уезжает за границу, может уже не вернуться. Поэтому лучше сегодня приложить все усилия, чтобы удержать людей в Украине. Дать им возможность переквалифицироваться, получить новое образование, перейти на другую производственную площадку или работать в другом секторе», — считает он.
О работе с ветеранами
Важно позаботиться и о защитниках, возвращающихся с войны и способных усилить команды. Интегрироваться в гражданскую жизнь должны не они, а общество — учиться взаимодействовать с бывшими военными, убежден Олег Давиденко.
«Метинвест работает с ветеранами еще с 2014 года, а после начала полномасштабного вторжения компания закрепила этот опыт в системных политиках и программах.
«Я еще два года назад говорил, что интегрироваться должно общество, и именно к этому мы должны стремиться. Ветераны — часть нашего общества и нашей команды. Они хотят чувствовать себя обычными людьми в гражданской жизни и не нуждаются в особом отношении. Поэтому, когда мы разрабатывали программы поддержки, в первую очередь спрашивали самих ветеранов, что для них важно, чего они ожидают от коллег, руководителей и компании. Мы выслушали ответы и на их основе построили ветеранскую программу», — пояснил он.
Сегодня экосистема интеграции ветеранов охватывает весь путь сотрудника — от мобилизации до возвращения на работу и адаптации в коллективе. Компания поддерживает постоянный контакт с военнослужащими и их семьями, готовит руководителей и команды к взаимодействию с ветеранами в рамках программы «Герои рядом».
Метинвест также развивает ветеранские сообщества в городах присутствия, в частности хабы «Пространство для ветеранов» и программу «Спилкуй. Ветеран», которая объединяет бывших военных на регулярных встречах с экспертами для обсуждения актуальных проблем.
«Мне очень жаль слышать, что до сих пор у многих предприятий нет политики работы с ветеранами. Есть готовые подходы и стандарты, которыми можно воспользоваться. Не нужно этого бояться — нужно начать разговаривать с людьми, слушать их и действовать», — отметил Олег Давиденко.
О правиле лучших работодателей
Однако ответственность работодателя не ограничивается возвращением ветеранов на работу. Лучший работодатель сегодня — это тот, кто думает о будущем и восстановлении Украины.
«Главное правило — инвестировать. И любой инвестиционный проект должен начинаться с первой строки: люди и их компетенции. Поэтому нужно вкладывать средства в образование и удержание специалистов. Мы не можем позволить себе импортировать человеческий капитал и знания — они должны оставаться в Украине», — сказал руководитель департамента корпоративных коммуникаций Метинвеста.
Он добавил, что в 2022 году, в начале полномасштабного вторжения, технический университет Метинвест Политехника провёл первый набор студентов. И сегодня университет продолжает работать, готовя специалистов, которые понадобятся для восстановления Украины.