Беседу с топ-менеджером провел канадский эксперт по международной безопасности Роджер Хилтон в специальном выпуске подкаста GLOBcast — серии интервью GLOBSEC с политиками, дипломатами, военными и предпринимателями.
GLOBSEC 2026, проходивший в Праге, собрал ведущих мировых лидеров, военное руководство НАТО и представителей бизнеса для поиска стратегических решений о будущем Европы.
Производство возле линии фронта
— Александр, ваша компания фактически работает на передовой — один из металлургических комбинатов расположен всего в 20 километрах от линии фронта. Как изменилась работа Метинвеста с начала российского вторжения и как работает производство сегодня?
— В начале войны наши предприятия работали ещё ближе к линии фронта — в частности, в Мариуполе и Авдеевке. Сегодня они полностью разрушены, а эти территории оккупированы россиянами.
Сейчас ближе всего к фронту — примерно в 20 километрах — работает Запорожсталь, а сам город ежедневно подвергается ракетным и дроновым атакам. Ситуация действительно сложная, но, несмотря ни на что, предприятие продолжает работу, выполняет обязательства перед клиентами, а люди каждый день выходят на смену. Для меня эти люди — настоящие герои.
Также у нас есть производственные площадки в Каменском и Кривом Роге — там немного спокойнее. Но в условиях войны каждое предприятие становится мишенью для россиян. Время от времени наши объекты попадают под обстрелы, и тогда мы их ремонтируем, восстанавливаем и запускаем производство заново.
— Вы упомянули о героизме сотрудников. Чему этот опыт научил вас как лидера — как принимать решения во время кризиса и поддерживать людей, чтобы они могли работать в чрезвычайно сложных условиях?
— Главный вывод из нашего опыта: руководство должно быть рядом со своими людьми. Например, в Авдеевке менеджмент долгое время оставался вместе с сотрудниками. Именно это помогло нам эвакуировать из города значительную часть производственного оборудования.
В Покровске было то же самое. Сейчас он оккупирован россиянами. Но вся управленческая команда оставалась там до последних дней, пытаясь максимально обезопасить и эвакуировать персонал, потому что люди — это самое важное.
Похожая ситуация и в Запорожье, Каменском и Кривом Роге, где все команды сосредоточены на том, чтобы поддерживать работу предприятий, обеспечивать безопасность работников и помогать им всем, чем можем.
Любые вопросы, возникающие у наших сотрудников, мы стараемся решать как можно быстрее. И именно эта прямая связь между руководством и производственными коллективами, на мой взгляд, помогает поддерживать работу наших предприятий. Ведь только рядом с людьми можно понять, что они чувствуют и что на самом деле происходит на производственной площадке, — и уже на основе этого принимать правильные решения.
— Как в таких условиях Метинвесту удается поддерживать работу крупного промышленного бизнеса?
— Это совсем не просто. Но сегодня мы сотрудничаем с железной дорогой и портами и вместе делаем всё возможное, чтобы обеспечить поставки железной руды и другого сырья на наши предприятия. Это позволяет нам производить продукцию и экспортировать её на внешние рынки. Наша главная задача — поддерживать стабильный ритм работы и непрерывность производства.
Невероятное восстановление
— Во время войны каждый день — это вызов. Но был ли момент, который особенно запомнился? Когда вы оглядываетесь назад и думаете: мы действительно это сделали.
— К сожалению, таких историй немало. Один из недавних примеров — Запорожье. После удара управляемыми авиабомбами наше производство остановилось, и нам нужно было возобновить его работу.
Это была чрезвычайно сложная задача. Когда мы обратились к производителю поврежденного оборудования, нам сказали не тратить время, потому что восстановить его невозможно, и нужно покупать новое. Но если бы мы пошли по этому пути, на поставку и запуск нового оборудования ушло бы не менее полугода.
Вместо этого наши специалисты справились за несколько дней. Именно благодаря людям, их знаниям, опыту и преданности делу мы смогли восстановить оборудование и возобновить производство. И это действительно невероятная история: когда мы сообщили европейскому производителю, что всё отремонтировали и снова запустили, он был глубоко поражен.
— Создается впечатление, что враг постоянно недооценивает способность украинцев восстанавливаться. После ударов по предприятиям, энергетике или инфраструктуре вы не ищете оправданий — вы просто возвращаетесь к работе.
— Да. К сожалению, в этом у нас уже есть большой опыт.
Инвестиции в Украине и вызовы в Европе
— За последние годы в Украине очень изменились подходы к закупкам и взаимодействию между бизнесом, государством, поставщиками и клиентами. Как, по вашему мнению, эта модель будет развиваться дальше — для Метинвеста и украинских компаний в целом, в частности в контексте европейской интеграции?
— Прежде всего, мы уже сейчас думаем о будущем. Не позволяем себе застрять в моменте и сосредотачиваться только на выживании во время войны.
У нас есть стратегия развития каждого актива: мы четко понимаем, какую продукцию будем производить в дальнейшем и как будем адаптироваться к новому европейскому регулированию, в частности к CBAM [Механизму углеродной корректировки импорта].
Мы также готовимся к зеленому переходу Метинвеста с учетом будущего членства Украины в ЕС. В то же время внимательно оцениваем наших поставщиков и клиентов, ведь сегодня хорошо видно по-настоящему надежных партнеров. Именно с такими партнерами мы планируем развивать долгосрочные отношения в будущем.
Поэтому мы ежедневно адаптируемся к новым условиям, но в то же время последовательно строим будущее компании.
— В начале вторжения ходили разговоры о «Киеве за три дня». А теперь украинский бизнес перешел от режима выживания к развитию?
— Да. И главное — мы фактически возобновили инвестиции в наши украинские предприятия.
Сейчас мы модернизируем Северный горно-обогатительный комбинат. В начале этого года запустили новую линию по производству труб в Запорожье. Кроме того, работаем над проектом новой машины непрерывного литья заготовок в Каменском, чтобы частично восполнить утраченные в Мариуполе мощности.
В то же время мы развиваемся как панъевропейская компания. Планируем поставки слябов на наши итальянские активы, ведь работаем не только в Украине, но и в Румынии, Болгарии, Италии и Великобритании.
Вместе с Danieli реализуем проект Adria — строительство нового металлургического завода в Италии.
— Европа переосмысливает свою промышленную политику на фоне конкуренции с США и Китаем. Какие выводы из этого процесса вы сделали и что бы посоветовали Евросоюзу, когда речь идет о закупках критически важного сырья?
— Думаю, главный вывод заключается в том, что любые решения нужно оценивать с точки зрения их последствий.
Возьмем, к примеру, CBAM. Европейские производители стали не готовы к столь быстрым изменениям. Поэтому перед принятием решений важно тщательно взвешивать их влияние на отрасль.
Когда мы обсуждаем вопрос CBAM с Евросоюзом, мы объясняем коллегам, что готовы модернизировать наши заводы в Украине, чтобы привести их в соответствие с европейскими стандартами. Но они ожидают, что мы сделаем это за два-три года. Этого времени просто недостаточно, потому что перестройка одного завода занимает от семи до десяти лет. Это очень масштабный процесс. Поэтому следует говорить о том, как именно внедрять эти требования CBAM.
Многие европейские производители до сих пор используют старые технологии, им нужно адаптироваться. Переход к новым стандартам требует значительных инвестиций и обновления оборудования. И сейчас это большая проблема для Европы.
Поэтому, принимая какие-либо решения, нужно защищать собственных производителей и помогать им оставаться конкурентоспособными на мировом рынке. Ведь США и Китай не слишком дружелюбны: они готовы продолжать работать по-своему, без таких экологических ограничений, забрать нашу долю рынка и поставлять необходимую продукцию. То есть получается, что мы ограничиваем себя сами.
— Давайте завершим на оптимистичной ноте: что бы вы хотели сказать об Украине и Европе нашим слушателям?
— Думаю, мы уже доказали, что способны делать невероятные вещи под давлением. Европа — партнер Украины, и каким бы сильным ни было давление, я уверен: мы будем стоять вместе и продолжим двигаться вперед.