EN
UA

ТРИМАЮЧИСЬ
КУРСУ

Річний Звіт 2024

01
СТРАТЕГІЧНИЙ
ЗВІТ
Відновлення роботи Чорноморського коридору стало вирішальним для діяльності Метінвесту в 2024 році. Завдяки морським поставкам Група не лише зберегла довгострокові відносини з постійними клієнтами, але й розширила свої можливості, встановлюючи нові ділові зв'язки по всьому світу.
02
ЗВІТ ЗІ СТАЛОГО
РОЗВИТКУ
Метінвест взяв участь у відновленні залізничного мосту, пошкодженого війною, який з'єднує українські підприємства Групи з місцевими портами. Це дозволило скоротити транзитні маршрути та забезпечити ефективне постачання продукції Метінвесту покупцям.
03
ЗВІТ З
УПРАВЛІННЯ
Метінвест зміг підтримувати роботу Покровської вугільної групи впродовж 2024 року, забезпечуючи стабільні поставки високоякісного коксівного вугілля. Водночас Група створювала запаси та шукала альтернативних постачальників, що стало критично важливим, коли питання безпеки змусили призупинити діяльність Покровської вугільної групи.
04
ІНФОРМАЦІЙНИЙ
ЗВІТ
Метінвест продовжував триматися курсу завдяки роботі своїх підприємств за межами України. Виробництво готової продукції залишалося ключовим для підтримання загального обсягу виробництва Групи, забезпечуючи безперервність і стабільність навіть у складні часи.
05
ФІНАНСОВА
ЗВІТНІСТЬ
Метінвест забезпечує свої металургійні підприємства в Україні високоякісною залізорудною продукцією. Це дозволяє Групі не лише задовольняти внутрішні потреби, але й крокувати до стратегічних цілей.

ПРО ЗВІТ

Звіт за 2024 рік – це розповідь про незламність і здатність Метінвесту адаптуватися в умовах третього року повномасштабної війни в Україні.

Назва звіту «Тримаючись курсу» містить у собі глибокий символізм, що відображає внесок і наполегливість людей. Тисячі працівників в Україні підтримували роботу заводів, шахт та офісів під постійною загрозою обстрілів. Сотні ветеранів повернулися, щоб знову приєднатися до своїх команд. Працівники Метінвесту, які служать у Збройних Силах України, стали уособленням стійкості країни. Співробітники виробничих підприємств і торгових компаній за межами України сприяли посиленню ефективності бізнесу та підтримували гуманітарні ініціативи Групи. Невпинна рішучість цих людей стала рушійною силою кожного доставленого вантажу та виконаного замовлення впродовж 2024 року.

Тема звіту також пов’язана із логістикою. Ефект від відновлення роботи морського коридору наприкінці 2023 року позитивно позначився на обсягах продажів, операційних покращеннях та фінансових результатах Групи у звітному періоді. Проте відвантаження продукції морем є лише частиною загальної картини.

Різні складові, які візуально зображені у звіті допомогли Метінвесту триматися свого курсу: судно, що перевозить продукцію; реконструйований залізничний міст, що зв'язує виробничі українські підприємства Групи з місцевими портами; робота Покровської вугільної групи в умовах наближення фронту; збільшена завантаженість гірничо-збагачувальних комбінатів; а також стратегічна підтримка підприємств Метінвесту за межами України.

Текст та ілюстрації, представлені у звіті, наочно демонструють зусилля Групи, які дозволили досягти значних результатів у 2024 році, при цьому активно підтримуючи Україну у подоланні викликів, пов'язаних із повномасштабним вторгненням.

Завантажити PDF

ЗВЕРНЕННЯ ГОЛОВИ НАГЛЯДОВОЇ РАДИ

Олег Попов

Голова Наглядової Ради

Метінвест незмінно дотримувався своїх зобов'язань, віддано підтримував Україну, продовжуючи бути опорою для країни. Навіть у найтяжчі часи повномасштабного вторгнення Група залишалася вірною принципам доброчесності, сталого розвитку та виваженого управління.

Україна вже понад три роки перебуває в умовах повномасштабної війни. Наші люди, громади та бізнес і далі несуть тягар цих випробувань.

Ми глибоко сумуємо через втрату працівників, які загинули внаслідок війни, і підтримуємо їхні родини. Спільна пам'ять про колег підсилює рішучість захищати наших людей та землю.

Ми висловлюємо шану Збройним Силам України – їхня мужність є опорою для всіх аспектів нашої діяльності. Ми також віддаємо належне тому, як працює наш логістичний ланцюг, що забезпечує поставку необхідних товарів, підтримуючи економіку країни.

Непрості виклики лише підтвердили міць нашої спільної мети. Ми продовжуємо допомагати Україні та робимо все можливе, щоб її народ та економіка ставали сильнішими.

Разом ми працюємо задля майбутнього, в якому стійкість нашого бізнесу сприятиме відбудові та оновленню, яких, безумовно, потребуватиме країна. Завдяки нашій єдності та рішучості ми допоможемо Україні визначити надійніший і безпечніший курс.

Завантажити PDF

ЗВЕРНЕННЯ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

Юрій Риженков

Генеральний директор

2024 рік приніс Метінвесту нові можливості та виклики. Відновлення морських перевезень сприяло підвищенню ефективності роботи Групи. Навіть в умовах невизначеності Метінвест дбав про безпеку своїх працівників, зберігав стійкість та неухильно слідував своїм цінностям.

Метінвест підвищив рівень завантаження виробничих потужностей більшості підприємств. Це стало важливим досягненням Групи, зважаючи на тривалий вплив війни.

Вирішальну роль у нашій роботі відіграло відновлення судноплавства в Чорному морі. Це забезпечило надійний експортний шлях і дозволило збільшити обсяги поставок.

Водночас зберігалися й значні виклики. Упродовж року перебої з енергопостачанням негативно впливали на прибутковість. Крім того, попри неймовірну стійкість упродовж більшої частини року, наближення лінії фронту змусило нас поступово призупинити роботу Покровської вугільної групи.

Протягом року Метінвест демонстрував свою відданість суверенітету та стійкості України. Ми продовжували допомагати захисникам країни та відновили програму стратегічних інвестицій, що свідчить про віру Групи в майбутнє країни.

Ми уважно відстежуємо розвиток подій щодо можливого припинення вогню та залишаємося відданими справі повоєнного відновлення України. Ми глибоко переконані, що підтримка громад створює економічні можливості, здатні закласти основу для сталого добробуту.

Завантажити PDF

ОСНОВНІ ПОКАЗНИКИ

ПРОЄКТ АДРІЯ

Метінвест досяг значного прогресу у роботі над проєктом з будівництва сучасного заводу з виробництва зеленої сталі в Італії під назвою Адрія. Створений у партнерстві з Danieli, він передбачає впровадження передових технологій для виробництва гарячекатаної сталі з низьким вмістом вуглецю.

Місце для нового заводу було обрано через кілька стратегічних факторів, зокрема його визначення як об'єкта національного інтересу, а також його близькість до залізничної та автомобільної інфраструктури й глибоководного морського порту.

Цей завод є ключовою складовою стратегії Метінвесту, спрямованої на досягнення довгострокових цілей декарбонізації та сталого розвитку. Проєкт не лише створить принаймні 1 000 робочих місць, а й стане прикладом для майбутнього зеленого металургійного виробництва в Україні.

Завантажити PDF

ІНТЕГРАЦІЯ ВЕТЕРАНІВ

Станом на кінець 2024 року приблизно 8 000 працівників Групи та її спільних підприємств служили в Збройних Силах України. Упродовж усього процесу мобілізації Метінвест підтримує зв’язок із військовослужбовцями та їхніми родинами, надає необхідну допомогу, забезпечує своєчасне інформування й можливість повернення до роботи.

Екосистема реінтеграції ветеранів Метінвесту – це комплексна програма, розроблена у відповідь на виклики повномасштабної війни в Україні. Вона охоплює медичне та психологічне обстеження й реабілітацію, професійну та соціальну адаптацію, перекваліфікацію, а також юридичну й фінансову допомогу.

Інші напрям – підготовка трудових колективів та керівників до повернення ветеранів. Станом на кінець року понад 12 500 працівників Групи та спільних підприємств пройшли онлайн-курс Метінвесту «Герої поруч».

Завантажити PDF

ПІДЗЕМНИЙ ШПИТАЛЬ

У межах ініціативи Сталевий Фронт Ріната Ахметова Метінвест спроєктував і побудував перший в Україні підземний медичний стабілізаційний пункт для Міністерства оборони України. Шпиталь створений на базі шести сталевих бункерів збільшеного розміру, перероблених інженерами в цілісний укріплений медичний блок.

Щоб мінімізувати ризики обстрілів, комплекс розташували під землею, захистили посиленими сталевими стінами, обладнали системами РЕБ та альтернативними джерелами живлення. Усередині мобільний шпиталь відповідає стандартам інтенсивної терапії.

Основні комунікації інтегровані в конструкцію, забезпечуючи безперервну роботу навіть під час обстрілів. Перетворивши власну технологію бункерів-«криївок» на спеціально побудований медичний хаб, Метінвест продемонстрував, як промислова експертиза може закривати нагальні потреби.

Завантажити PDF

МЕТІНВЕСТ ПОЛІТЕХНІКА

Метінвест сприяє розширенню технічної освіти в Україні, щоб стимулювати розвиток талантів у промисловості. Метінвест Політехніка – перший в Україні приватний гірничо-металургійний університет. Він пропонує бакалаврські, магістерські та аспірантські програми з інженерно-технічних спеціальностей як для зовнішніх студентів, так і для співробітників Метінвесту.

У 2024 році, до університету вступило понад 130 нових бакалаврів та понад 75 магістрів й аспірантів.
Серед них – 10 захисників Маріуполя та 16 ветеранів, які працюють на підприємствах Групи.

Дивлячись у майбутнє, Метінвест залишається відданим технічній освіті, прагнучи збільшити зовнішній набір. Університет також продовжує брати участь у післявоєнному відновленні через партнерства з громадою.

Завантажити PDF

ГЕНДЕРНА РІВНІСТЬ

Після впровадження відповідних змін у законодавстві України Метінвест сформував першу жіночу гірничу бригаду Покровської вугільної групи. Крім того, українські підприємства Групи надавали жінкам можливість обіймати виробничі посади, зокрема кранівників, електриків та інших технічних спеціальностей.

У 2024 році Metinvest Trametal ініціював програму «Жінки в металургії» (Women in Steel), спрямовану на збільшення частки жінок у виробничих та логістичних процесах.

United Coal, американська дочірня компанія Групи, також залучає жінок на технічні посади, впроваджуючи цільові навчальні програми для тих, хто зацікавлений працювати у вугільній промисловості.

Завантажити PDF

СТАЛИЙ РОЗВИТОК

ПІДХІД ДО СТАЛОГО РОЗВИТКУ

Метінвест неухильно інтегрує принципи сталого розвитку у свою діяльність. Стійкість Групи підкріплена надійною системою комплексних політик та постійною взаємодією з зацікавленими сторонами, що допомагає впроваджувати стратегічні ініціативи у сфері ESG.

Повномасштабна війна в Україні значно вплинула на діяльність та ініціативи Метінвесту, які сприяють досягненню ЦСР. Група продовжує неухильно підтримувати Україну та її народ.

Попри складнощі, Метінвест сфокусований на просуванні ЦСР ООН. Група насамперед зосередилася на п’яти цілях, які найбільш відповідають її довгостроковим пріоритетам.

  • Підтримка виробничої діяльності та пріоритетне проведення критичних ремонтів
  • Надання медичної, психологічної та іншої допомоги постраждалим працівникам і їхнім сім’ям
  • Просування комплексних програм з адаптації та інтеграції ветеранів війни до мирного життя
  • Підвищення зарплат і посилення системи мотивації
  • Співпраця з українськими органами влади та партнерами з приватного сектору над ініціативами повоєнної відбудови України
  • Диверсифікація діяльності для підтримання переходу Групи до виробництва зеленої сталі
  • Посилення цифрової трансформації та інформаційної безпеки
  • Розширення освітніх програм Метінвест Політехніки
  • Надання захисникам України амуніції та обладнання
  • Гуманітарна допомога постраждалим громадам 
  • Відновлення зруйнованої інфраструктури
  • Облаштування укриттів для захисту місцевих громад від обстрілів
  • Ремонт лікарень та забезпечення їх обладнанням і медикаментами
  • Посилення управління енергобезпекою для операційної стійкості та зменшення перебоїв у виробництві
  • Використання інноваційних ресурсоощадних технологічних рішень 
  • Переробка й повторне використання відходів та побічних продуктів металургійного й гірничого виробництва
  • Збільшення частки повторного використання та переробки води
  • Реалізація ініціатив з енергоефективності
  • Покращення прозорості й точності звітності щодо викидів вуглецю
  • Посилення кліматичного управління та системи управління ризиками
  • Оцінювання ризиків і можливостей, пов’язаних зі зміною клімату, за сценаріями, рекомендованими Паризькою угодою
Завантажити PDF

ПІДТРИМКА УКРАЇНИ ТА ГРОМАД

Протягом 2024 року Метінвест залишався опорою стійкості для України в умовах війни, підтримуючи місцеві громади, захисників і своїх співробітників.

Загалом у 2022-2024 роках Група, її спільні підприємства та асоційовані компанії виділили близько US$258 млн на підтримку своїх громад і працівників.

Метінвест зосередив свої зусилля на підтримці місцевих громад, задовольняючи їхні нагальні потреби, спричинені війною в Україні. Ці зусилля відображають прагнення Метінвесту дбати про громади.

Метінвест продовжив надавати допомогу захисникам України, спрямувавши близько US$151 млн доларів США з початку війни. Серед ключових ініціатив – створення підземного медичного стабілізаційного пункту, виробництво сталевих бункерів та мобільних командних пунктів, а також зміцнення оборонної інфраструктури завдяки будівництву понад 200 км фортифікаційних споруд.
У 2022-2024 роках Метінвест спрямував близько US$49 млн на забезпечення добробуту своїх працівників та їхніх родин. Група подбала про надання тимчасового місця проживання, медичних та реабілітаційних послуг, а також про фінансову допомогу пораненим співробітникам, родинам загиблих та переміщеним працівникам.
Розвиток соціальної інфраструктури довгий час залишається одним із основних напрямів підтримки громад. За 2022-2024 роки на цю сферу допомоги було спрямовано близько US$25 млн.
 
З початку повномасштабного вторгнення, значні ушкодження житлових, медичних і освітніх закладів, а також зростаюча потреба в бомбосховищах, зробили цю роботу ще більш нагальною.
Протягом 2022-2024 років Метінвест спрямував близько US$24 млн на проєкти з гуманітарної допомоги громад, надавши понад 780 000 наборів харчових продуктів і засобів гігієни та підтримавши близько 516 000 людей. Метінвест також сприяв соціальному розвитку через партнерство з місцевими органами влади та неурядовими організаціями, підвищуючи безпеку в регіонах.
За 2022-2024 роки Метінвест спрямував приблизно US$9 млн на медичну допомогу, постачаючи життєво необхідні медикаменти, обладнання й витратні матеріали для лікарень по всій Україні.
 
Психологічне відновлення залишалося центральним аспектом медичної підтримки Групи.

Завантажити PDF

НАШІ ЛЮДИ

У 2024 році Метінвест незмінно підтримував своїх працівників, надаючи всебічну соціальну допомогу, дбаючи про їхній добробут та розширюючи можливості для ветеранів, які повертаються до роботи.

Реалізуючи навчальні програми та заохочуючи різноманітність, Група сприяє професійному розвитку своїх співробітників.

Метінвест залишався одним з найбільших приватних роботодавців в Україні. На кінець 2024 року, уточнена чисельність Групи становила 40 535 працівників, що на 13% менше, ніж торік. Водночас доступна чисельність персоналу була 30 880 осіб, а в Збройних Силах України служили 15% співробітників.

Протягом звітного періоду команда Метінвесту продовжувала справлятися з тяжкими наслідками повномасштабної війни в Україні. Незважаючи на людські втрати, Група невпинно дбала про працівників та їхні родини.

Зокрема, Метінвест надавав допомогу з житлом і працевлаштуванням внутрішньо переміщеним особам, реалізовував програми психологічної підтримки та реабілітації, надавав фінансову допомогу пораненим співробітникам, членам родин, а також сім’ям загиблих працівників.
Метінвест створює сприятливе робоче середовище та надає соціальні гарантії, орієнтовані на потреби співробітників.
 
У звітному періоді Група продовжувала забезпечувати добровільне медичне страхування для працівників в Україні, що дозволяє отримувати якісні медичні послуги.
Метінвест забезпечує рівний доступ до навчання, професійного розвитку та кар’єрного зростання всім працівникам відповідно до їхніх здібностей, незалежно від віку, національності, статі, раси чи віросповідання.
 
Згідно з колективними договорами Групи, чоловіки й жінки, які виконують однакову роботу, отримують рівну винагороду. Такий підхід гарантує, що заробітна плата, заохочення, пільги та інші матеріальні чи нематеріальні форми винагороди надаються без ознак дискримінації.
Метінвест підтримує комплексну систему навчання та розвитку. До неї входять корпоративний навчальний центр, навчальні центри на підприємствах і приватний університет Метінвест Політехніка.
 
У 2024 році Метінвест зосередився на зміцненні професійної експертизи працівників та адаптації до мінливих потреб виробництва.
У 2024 році Метінвест продовжив приділяти першочергову увагу залученню, розвитку й утриманню фахівців, які тільки починають кар’єру, адаптуючи корпоративні програми до реалій воєнного часу.
 
Протягом року Група пропонувала стажування за пріоритетними професіями та програму дуальної освіти для студентів.
Завантажити PDF

БЕЗПЕКА ПРАЦІ

У 2024 році Метінвест продовжував посилювати культуру безпеки праці завдяки ефективному управлінню ризиками та моніторингу. Ці заходи сприяли помітному зменшенню кількості нещасних випадків на виробництві, що підкреслює зобов'язання Групи у сфері охорони праці співробітників і підрядників.

За звітний період витрати Метінвесту на охорону праці склали US$58 млн.

Пріоритетними напрямами витрат були: робота в газонебезпечних місцях; робота на висоті; робота зі спеціальним медичним обладнанням; робота на залізничному транспорті та з підіймальними механізмами.

У 2024 році серед працівників Метінвесту зафіксовано 32 травми та два смертельних випадки. Група прагне до подальшого посилення культури безпеки, що не допускає травм і смертей на робочому місці.
 
У 2024 році показник LTIFR Групи становив 0,530, а показник FFR – 0,031.
У межах своїх поточних обов’язків служба ОП і ПБ регулярно переглядає статистику інцидентів і травматизму на підприємствах Метінвесту. Протягом звітного періоду в рамках дорожньої карти були визначені три основні категорії небезпек: електрична напруга, залізничний транспорт, падіння предметів з висоти.
Метінвест несе відповідальність за безпеку підрядників під час виконання робіт на його підприємствах. У 2024 році серед підрядників сталося чотири травми та жодного смертельного випадку. LTIFR серед підрядників становив 0,373, а показник FFR – 0.
У 2024 році Метінвест продовжив удосконалювати систему управління ризиками, пов’язаними з ОП і ПБ, за допомогою програми «Безпечний робочий простір». Її обсяг було розширено за рахунок включення нетипових видів діяльності, зокрема надзвичайних ситуацій, ремонту та технічного обслуговування.
Метінвест запровадив систему цілепокладання й мотивації у сфері ОП і ПБ на своїх підприємствах для працівників різних рівнів. Програма «Премія за безпечну працю» заохочує працівників за виявлення або запобігання небезпечним діям чи умовам, а тригер з ОП і ПБ для керівників зарекомендував себе як ефективна складова підходу до зменшення кількості інцидентів.
Завантажити PDF

ДОВКІЛЛЯ

У 2024 році Метінвест працював над зменшенням свого екологічного впливу шляхом підвищення енергоефективності, вдосконалення процесів щодо управління відходами та повторного використання води. Група інвестувала у важливі ініціативи, непохитно дотримуючись принципів сталого розвитку.

Метінвест спрямував US$170 млн на екологічні ініціативи, що на 2% більше, ніж торік.

Показник свідчить про те, що пріоритетна увага Групи була направлена на виконання ключових ремонтних робіт, що сприяють дотриманню екологічних стандартів і встановлених норм викидів.

У 2024 році викиди CO2 (сфера охоплення 1) Групи зросли на 3% проти минулого року – до 5,6 млн тонн, а викиди CO2 (сфера охоплення 2) – на 10%. Інтенсивність прямих викидів CO2 збільшилася на 3% порівняно з минулим роком, досягнувши рівня 2,38 тонни CO2 на тонну виробленої сталі. Водночас викиди CH4 Групи зросли на 20% – до 96 тис. тонн.
Метінвест визначив енергетичну безпеку пріоритетним завданням для захисту виробництва. Загалом у звітному періоді пряме енергоспоживання зросло на 1% проти минулого року – до 59 627 ТДж. Витрати Метінвесту на проєкти з енергоефективності становили близько $17 млн, що перевищує показник попереднього року більш як на 50%.
Протягом 2024 року викиди Метінвесту в атмосферу становили 90 тис. тонн, що на 5% більше, ніж торік. Група впровадила кілька екологічних ініціатив та модернізацій технологій на ключових виробничих майданчиках для підвищення ефективності та зниження викидів.
У 2024 році загальні обсяги забору води Метінвесту становили 129 млн м3, що на 6% більше, ніж торік. Обсяг споживання води зріс на 7% проти минулого року – до 116 млн м3. Обсяг скидання води збільшився на 4% – до 86 млн м3.
Протягом звітного періоду обсяг відходів від виробничої діяльності Метінвесту зріс на 10% проти минулого року – до 115 млн тонн. Майже 100% загального обсягу відходів становили малонебезпечні відходи, здебільшого розкривні породи та хвости від виробництва залізної руди. Перероблено 16 млн тонн відходів, що становить 14% від обсягу утворених відходів.
Завантажити PDF

ВІДПОВІДЬ НА ЗМІНУ КЛІМАТУ

Питання зміни клімату є надзвичайно важливим для Групи та всіх її зацікавлених сторін, тому вона активно розробляє ефективні практики управління та ризик-менеджменту. Розуміючи вагомість проблеми, пов'язаної зі зміною клімату, Метінвест намагається зменшити свій вуглецевий слід.

Група прагне узгодити свою діяльність, пов'язану зі зміною клімату, з Паризькою угодою, мета якої обмежити глобальне підвищення температури до рівня значно нижче 2°C, а бажано до 1,5°C.

Метінест визнає, що боротьба зі зміною клімату вимагає суттєвого внеску з боку промисловості та наголошує на важливості переходу до більш сталих операційних практик.

Цей розділ детально описує позицію Метінвесту щодо впровадження рекомендацій TCFD. Враховуючи динамічність вимог до розкриття інформації щодо зміни клімату та різні регуляторні середовища, Група продовжує системно переглядати та вдосконалювати свою звітність. Під час підготовки інформації для розкриття, пов’язаної зі зміною клімату, Метінвест також враховує вимоги ESRS, щоб відповідати новим регуляторним очікуванням ЄС.
Корпоративна структура Метінвесту базується на міцній дворівневій моделі корпоративного управління. У 2025 році, після звітного періоду, Група завершила впровадження змін до своєї моделі корпоративного управління з питань клімату. Метінвест також затвердив Кліматичну політику, ще більше посиливши корпоративне управління в цій сфері. Політика забезпечує інтеграцію кліматичних аспектів у стратегічне планування, операційні процеси та щоденне ухвалення рішень.
Метінвест інтегрує управління кліматичними ризиками в загальну систему управління ризиками, враховуючи особливості власних активів.
 
Протягом звітного періоду команда всередині Групи продовжувала розробляти процес ефективного оцінювання кліматичних ризиків та перевірки можливостей.
У 2024 році Метінвест почав упроваджувати підхід з інтеграції кліматичних ризиків до власної загальної системи управління ризиками. Метінвест застосовує стандартизовані принципи й основні етапи управління ризиками для оцінювання кліматичних ризиків. До них належать: виявлення ризиків, їх оцінювання, пріоритизація, пом’якшення, реалізація, перегляд процесів, звітування та моніторинг.
Група постійно відстежує основні кліматичні показники, зокрема викиди парникових газів, щоб оцінювати ефективність своїх кліматичних заходів.
 
Метінвест прагне забезпечити прозорість з розкриття кліматичних показників, попри труднощі, спричинені повномасштабною війною в Україні.
Завантажити PDF
Завантажити PDF

ЦЕНТР ЗАВАНТАЖЕНЬ

Про Звіт

СТРАТЕГІЧНИЙ ЗВІТ

Звернення Голови Наглядової Ради
Звернення Генерального директора
Основні показники
Огляд ринку: світ
Огляд ринку: Україна
Операційні результати
Фінансові результати
Цифрові ініціативи

ЗВІТ ЗІ СТАЛОГО РОЗВИТКУ

Підхід до сталого розвитку
Підтримка України та громад
Наші люди
Безпека праці
Довкілля
Відповідь на зміну клімату

ЗВІТ З УПРАВЛІННЯ

Корпоративне управління
Ділова етика та комплаєнс
Управління ланцюгом постачання
Управління ризиками

ІНФОРМАЦІЙНИЙ ЗВІТ

Додаток 1 – Стандартні елементи звітності GRI і SASB
Додаток 2 – Додаткова інформація відповідно до стандартних елементів звітності
Додаток 3 – Додаткові дані про розкриття фінансової інформації, пов’язаної зі змінами клімату
Додаток 4 – Материнська компанія та дочірні підприємства
Додаток 5 – Офіси продажу
Додаток 6 – Глосарій
Додаток 7 – Скорочення

ФІНАНСОВА ЗВІТНІСТЬ

Звіт незалежного аудитора
Зведений консолідований баланс
Зведений консолідований звіт про фінансові результати
Зведений консолідований звіт про сукупний дохід
Зведений консолідований звіт про рух грошових коштів
Зведений консолідований звіт про зміни капіталу
Примітки до зведеної консолідованої фінансової звітності за МСФЗ